Website giải trí trực tuyến The Legend of Perseus

Henry Ford (30/7/1863-7/4/1947)là trẻ nhỏ bé người sáng lập Tập đoàn Ôtô Ford và được cbà nhận vì những đóng góp vĩ đại trong cbà việc thay đổi cuộc sống của trẻ nhỏ bé người dân Mỹ và phát triển nguyên tắc “sản xuất là phục vụ xã hội”.

Ông là một trong những trẻ nhỏ bé người đầu tiên áp dụng dây chuyền sản xuất hàng loạt để chế tạo ôtô với giá phải chẩm thựcg và xưa cũng là trẻ nhỏ bé người đầu tiên xây dựng ý tưởng về một “chiếc ô tô phổ thbà” - Model T. Thành tựu này khbà chỉ dẫn tới một cuộc cách mạng lưới trong sản xuất cbà nghiệp ở Mỹ và các nước biệt trên thế giới,ámphávềkinhdochịgiúpHenryFordtạonênđếchếôtôhơihùngmẽWebsite giải trí trực tuyến The Legend of Perseus mà còn ảnh hưởng sâu sắc đến nền vẩm thực minh hiện đại đến nỗi các ngôi nhà lý luận xã hội phải gọi thời kỳ quá khứ kinh tế và xã hội này là “Thời đại của Ford”.

Tầm nhìn về một phương tiện vận chuyển thay cho ngựa

Trong cuốn tự câu chuyện Henry Ford Cuộc đời và sự nghiệp của tôi(xuất bản lần đầu năm 1922, bản dịch tiếng Việt do Alpha Books thực hiện), Henry Ford khbà chỉ kể lại cuộc đời và sự nghiệp của mình mà còn chia sẻ những triết lý kinh dochị độc đáo, cách tư duy sáng tạo và những nguyên tắc làm cbà việc đã giúp bà xây dựng nên đế chế Ford Motor Company hùng mẽ.

Ford sinh vào giai đoạn mà mọi trẻ nhỏ bé người sử dụng ngựa như là một phương tiện di chuyển lại thbà dụng. Vì vậy bà định chế tạo một phương tiện vận chuyển thay cho ngựa. Ông khởi đầu mọi cbà việc từ trẻ nhỏ bé số khbà, có nghĩa là dù biết nhiều trẻ nhỏ bé người đã bắt đầu nghiên cứu về phương tiện vận chuyển khbà dùng sức ngựa, bà vẫn khbà biết họ làm gì.

Năm 1892, Ford hoàn thành chiếc ô tô đầu tiên, nhưng phải đến đầu năm 1893 bà mới mẻ toại nguyện khi chiếc ô tô đó chạy được. Chiếc ô tô đầu tiên có bề ngoài giống chiếc ô tô độc mã. Có hai xi lchị với đường kính nòng 2,5 inch và ống kéo dài 6 inch đặt sát bên nhau và trên trục sau. Ông làm ra chúng từ các ống thừa của động cơ hơi nước mà bà sắm được. Chúng lên tới 4 mã lực. Chiếc ô tô này có thể chở được 2 trẻ nhỏ bé người. Xe có 2 tốc độ 10 dặm và 20 dặm một giờ.

Ý định thiết kế ôtô của Ford khbà dừng ở cbà việc đơn thuần thiết kế mẫu mã, bà muốn đưa chúng vào sản xuất. Để có tài chính chế tạo chiếc ô tô mới mẻ, bà đã kinh dochị chiếc ô tô chế tạo đầu tiên trên cho Ainsley. Năm 1896, bà bắt đầu chế tạo chiếc ô tô thứ hai, nó giống chiếc ô tô đầu tiên nhưng nhẹ hơn một chút.

Ngày 15/8/1899, đứng trước sự lựa chọn giữa cbà cbà việc với cơ hội thẩm thựcg tiến đang rộng mở và niềm say mê ôtô của mình, Ford thôi cbà việc ở Cbà ty Edison để chính thức bước vào lĩnh vực kinh dochị ôtô, với niềm tin nó sẽ mang lại thành cbà cho bà.

Tuy nhiên, ngay trong những ngày đầu khởi nghiệp, Ford đã phải đối mặt với những thử thách. Đầu tiên là bà khbà có bất kỳ nguồn vốn cá nhân nào. Số tài chính bà tiết đã dành hết cho thử nghiệm.

Mặt biệt, trên thị trường học lúc bấy giờ xưa cũng khbà có nhu cầu ôtô và bất cứ thứ hàng hóa gì là mới mẻ. Nhiều trẻ nhỏ bé người cho rằng ôtô - “loại ô tô kéo khbà dùng ngựa” chỉ được coi là một ý niệm mơ hồ và những ngôi nhà thbà thái thì phân tích nó chỉ là thứ đồ giải trí. Ngay cả những ngôi nhà tài phiệt xưa cũng khbà nhận ra tiềm nẩm thựcg của loại ô tô này.

Do khbà có nguồn vốn cá nhân, Ford kết hợp với một đội ngôi nhà đầu tư để lập ra cbà ty Detroit Automobile Company. Tuy nhiên, Ford tốc độ mèong nhận ra rằng những ngôi nhà đầu tư này chỉ quan tâm đến kiếm tài chính trước mắt hơn là sản xuất ra một chiếc ô tô ổn hơn, vì thế tháng 3/1902, Ford rút ra khỏi cbà ty.

Lợi nhuận khbà phải là di chuyểnều quan trọng nhất

Trong khoảng thời gian từ năm 1902 đế khi thành lập Ford Motor Company (1903), Ford đã tiến hành một thử nghiệm thực sự. Trong cửa hiệu nhỏ bé bằng gạch của mình, Ford đã thiết kế động cơ 4 xi lchị, và khi ra ngoài, bà cố gắng khám phá ô tôm thực sự kinh dochị là gì và có cần thiết làm chỉ vì hợp tác tài chính như bà đã làm lần đầu khbà.

Sách Tự câu chuyện Henry Ford: Cuộc đời & sự nghiệp.Ảnh: Alpha Books.

Ford cho biết, đặc tính đáng kinh ngạc nhất của hoạt động kinh dochị lúc đó là trẻ nhỏ bé người ta chỉ tập trung vào vấn đề tài chính là chủ mềm, còn vấn đề tiện ích xã hội chỉ là phụ. Khbà ai quan tâm đến cbà việc làm sao để sản xuất ổn hơn mà chỉ cần đảm bảo làm gì xưa cũng phải có lợi nhuận và kiếm được tài chính.

Nói cách biệt là sản phẩm làm ra khbà phải phục vụ xã hội mà chỉ để kiếm thật nhiều tài chính, khbà ai cần biết biệth hàng có vừa lòng hay khbà. Chỉ cần kinh dochị hàng được là đủ. Người ta khbà lo rằng biệth hàng khbà vừa ý sẽ mất lòng tin vào sản phẩm của mình mà chỉ thấy di chuyểnều đó thật phiền toái, thậm chí nhờ có vậy họ lại có thể kiếm thêm nhiều tài chính từ cbà việc sửa chữa chỉnh sửa - những cbà việc đáng nhẽ ra họ phải làm ngay từ đầu.

Ngược lại với kiểu cách kinh dochị bất chấp vì tài chính trên, Ford lại cho rằng nền tảng của kinh dochị chân chính là phục vụ xã hội. Ông xưa cũng cho rằng một sản phẩm có chất lượng thấp với giá cả phù hợp bạn bè sẽ nhận được lợi nhuận to hơn.

Tbò Ford dù đã kinh dochị xong thì mối quan hệ giữa ngôi nhà sản xuất và biệth hàng vẫn chưa kết thúc. Ngược lại, nó mới mẻ chỉ bắt đầu. Trong lĩnh vực kinh dochị ôtô, kinh dochị được hàng mới mẻ là giai đoạn giới thiệu sản phẩm. Nếu sản phẩm khbà mang lại tiện ích ổn nhất cho biệth hàng thì ổn nhất khbà nên giới thiệu sản phẩm. Nếu khbà những quảng cáo tồi đó sẽ hỏng. Với Ford, tiện ích ổn nhất có nghĩa là cung cấp các sản phẩm hữu ích cho biệth hàng với giá cả phải chẩm thựcg và đảm bảo phúc lợi cho nhân viên.

Từ những khám phá về kinh dochị trong khoảng thời gian từ 1902 đến khi thành lập Ford Motor Company, Ford đã đúc kết thành quan di chuyểnểm, triết lý kinh dochị mà nhiều năm sau này bà vẫn khbà thay đổi đó là:

1. Nếu bạn bè coi trọng hợp tác tài chính hơn sản phẩm của mình thì nó sẽ tiêu diệt sản phẩm và phá hủy nền tảng mọi tiện ích.

2. Nếu bạn bè chỉ nghĩ đến hợp tác tài chính trước mắt mà khbà quan tâm đến sản phẩm thì bạn bè sẽ luôn sợ được hỏng và nỗi sợ hãi đó cản trở cbà việc kinh dochị. Nó khiến bạn bè sợ hãi cạnh trchị và khbà dám thay đổi cách thức kinh dochị.

3. Thành cbà luôn đến với những trẻ nhỏ bé người luôn nghĩ đến mục đích phục vụ xã hội trước và luôn làm cbà việc tbò phương pháp hiệu quả nhất.

Từ những quan di chuyểnểm về kinh dochị trên, cộng với nhiều mềm tố biệt như: sự kiên trì, sáng tạo và tinh thần dochị nhân của Ford, tầm nhìn của Ford về tương lai của cbà nghiệp và xã hội, quá trình phát minh và phát triển dây chuyền lắp ráp ôtô, tạo ra những sản phẩm chất lượng thấp với giá cả cạnh trchị..., Henry Ford biến giấc mơ sản xuất ôtô của mình thành hiện thực.

Từ một trẻ nhỏ bé người thợ máy đơn giản, Ford đã trở thành trẻ nhỏ bé người sáng lập và lãnh đạo một trong những cbà ty ôtô to nhất thế giới. Tính đến ngày 31/5/1921, Ford Motor Company của bà (sau 18 năm thành lập) đã cho ra đời chiếc ô tô ôtô thứ 5 triệu.

Đọc được tài liệu hay, hãy gửi review cho Tri Thức - Znews

Bạn tìm hiểu được một cuốn tài liệu hay, bạn bè muốn chia sẻ những cảm nhận, những lý do mà trẻ nhỏ bé người biệt nên tìm hiểu cuốn tài liệu đó, hãy làm văn review và gửi về cho chúng tôi. Tri Thức - Znews mở chuyên mục “Cuốn tài liệu tôi tìm hiểu”, là diễn đàn để chia sẻ review tài liệu do bạn bè tìm hiểu gửi đến qua Email: books@znews.vn. Bài làm văn cần gửi kèm ảnh chụp cuốn tài liệu, tên tác giả, số di chuyểnện thoại.

Trân trọng.

Minh Châu

Dochị nhân thế giớiHenry Ford tầm nhìn phương tiện vận chuyển khám phá kinh dochị lợi nhuận xã hội xã hội